近期鋼鐵行業(yè)突遭寒冬，市場(chǎng)利潤(rùn)急轉(zhuǎn)而下，漢鋼公司面對(duì)市場(chǎng)寒冬，不等不靠，主動(dòng)出擊。公司常務(wù)副總經(jīng)理王奎組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)、鐵前各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展提煤降焦攻關(guān)，全力以赴推進(jìn)鐵前降本增效，提升漢鋼公司的經(jīng)營(yíng)力。提煤降焦自開(kāi)展以來(lái)，焦比較前期降低了10kg/t，煤比提高了15kg/t。
7月12日，第四次提煤降焦總結(jié)會(huì)在管控樓一樓召開(kāi)，會(huì)上，王奎對(duì)近期提煤降焦開(kāi)展的工作表示高度肯定，對(duì)于后期的工作，他提出了三點(diǎn)要求：
一是要堅(jiān)定信心，持續(xù)開(kāi)展提煤降焦工作。提煤降焦是漢鋼公司生存的迫切需求，同時(shí)也是漢鋼公司提升技術(shù)和裝備水平的有力推手。高爐生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，鐵前系統(tǒng)要互相配合，攜手共進(jìn)，共搭舞臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)鐵前管理新突破。
二是要以提煤降焦為主線，全面推進(jìn)鐵前系統(tǒng)原料管理、工藝管理、成本管理進(jìn)一步細(xì)化。原料保障小組、爐況管控小組、成本管控小組要主動(dòng)作為，守好陣地線，充分發(fā)揮各級(jí)人員職責(zé)。堅(jiān)持“原料保障是基礎(chǔ)、爐況管理是重點(diǎn)、成本管控是根本”的原則。
三是充分利用行業(yè)新技術(shù)手段，與行業(yè)先進(jìn)單位縮小差距，迎頭趕上。焦炭烘干項(xiàng)目已經(jīng)投入使用，入爐焦炭水分較前期降低2％，為高爐進(jìn)一步提升負(fù)荷提供了基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)人員要多去與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要有一身過(guò)硬的本事，“真本事”才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司副總經(jīng)理衛(wèi)軍民對(duì)高爐后期操作及爐后優(yōu)化等方面進(jìn)行了安排部署，要求高爐在爐況穩(wěn)定的提前下，進(jìn)一步提升焦炭負(fù)荷。公司副總經(jīng)濟(jì)師孫振偉對(duì)焦炭保供和質(zhì)量提升等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求。（生產(chǎn)技術(shù)部 肖琪、解虎航）
