班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，是企業(yè)健康發(fā)展的細(xì)胞。煉鋼廠連鑄車間1#機(jī)乙班，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，謹(jǐn)遵“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全理念，精心編織安全網(wǎng)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組星級創(chuàng)建，提升員工安全素養(yǎng)。
班前用好“安全工具”，預(yù)防為先
該班組對照《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)管理辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》完善班組安全管理制度、規(guī)定，切實(shí)提高班組制度的適用性和可操作性。牢牢抓緊班前會(huì)“三位一體”講述，常態(tài)化開展安全大講堂、嚇一跳、一口清等安全活動(dòng)，促進(jìn)員工安全基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容掌握。每日在班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，做好班中人員作業(yè)管控、SOP標(biāo)準(zhǔn)化行為觀察，有效應(yīng)用“正誤集”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、不安全行為等檢查，提前打好預(yù)防針，提高員工崗前安全防范意識(shí)。
班中對照標(biāo)準(zhǔn)查隱患，切實(shí)做好排查治理工作
該班組對照標(biāo)準(zhǔn)查隱患，將全員全崗位的隱患排查治理作為安全管理的一項(xiàng)重要抓手，持續(xù)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、有限空間、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)整治，扎實(shí)落實(shí)四級點(diǎn)檢，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改，為將隱患排查治理工作能夠做到全方位，無死角。同時(shí)完善班組隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，納入員工綜合績效，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，做到隱患及時(shí)登記、整改效果跟蹤、防控措施到位，形成閉路循環(huán)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。
班后及時(shí)總結(jié)，用數(shù)據(jù)和對比做到安全實(shí)時(shí)受控
每日該班組工班長對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對員工違章操作、違反禁令等行為進(jìn)行考核通報(bào)，班后述職，嚴(yán)格開展五談五過關(guān)，不講情面、不留面子，逐項(xiàng)兌現(xiàn)考核，真正做到管理、執(zhí)行、考核、落實(shí)四到位。同時(shí)制定設(shè)備安全管理措施，明確責(zé)任，包機(jī)到人，每小時(shí)匯報(bào)一次設(shè)備運(yùn)行情況，有效提高員工操檢合一。
在階段總結(jié)中，該班組有效利用近三月的趨勢分析，一張張清晰的隱患問題整改清單，一目了然的階段運(yùn)行“柱狀圖”和“餅狀圖”，以及細(xì)致的個(gè)人隱患治理對比，讓班組全員對上階段的安全工作更加清楚，找準(zhǔn)管理中的不足，精準(zhǔn)消除隱患治理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。（煉鋼廠 張斌 王鑫）
