惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，改革創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。2022年以來，煉鋼廠黨委緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一關鍵，堅持問題導向、目標導向，推陳出新、主動求變，以創(chuàng)造性的工作在危機中育新機、于變局中開新局。
更新思維，在創(chuàng)新管理上搶先機
干部管理是一項導向性、針對性較強的工作。煉鋼廠黨委始終以“創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)內(nèi)生動力”為切入點，堅持“員工反映問題最大”和“生產(chǎn)經(jīng)營問題最快”兩大原則，弘揚求真務實精神，堅持重實績、重實干、重實效的導向，深化三項制度改革，實現(xiàn)管理干部“能上能下”，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，更好的發(fā)揮科級干部作用。
嚴管為先、管用結合，在嚴管、會管、善管、管準上精準發(fā)力。煉鋼廠黨委根據(jù)工作實際制定《煉鋼廠黨委科級干部追責管理辦法》《煉鋼廠科級干部績效排名管理辦法》《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》等制度，對重點工作進行督查督辦，運行24小時值班值守制度，常態(tài)化約談，讓干部管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。
“始終把職工‘滿不滿意’作為衡量干部作風的重要依據(jù)，分廠每月會隨機抽取普通職工對科級管理人員進行滿意度測評，測評結果向全體員工進行公示，引導和調(diào)動全員進行監(jiān)督，讓職工權力運行在陽光下。”煉鋼廠黨委書記在轉爐車間滿意度測評會議上講道。
“與其花心思去避短，不如迎難而上、干出樣子，用工作實績?nèi)⌒庞诼毠ぁ?rdquo;該廠一名科級管理人員說道。
精益求精，在技術創(chuàng)新上求突破
攻堅克難擔使命。近年來，為更好地適應生產(chǎn)組織模式，煉鋼廠黨委在強化設備設施上下功夫，堅持從破到立，在創(chuàng)新中推動發(fā)展、搶占先機，為煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營插上科技創(chuàng)新“雙翼”。該黨委采用“走出去、請進來”的方式，雙管齊下，通過對標學習、自主管理、小技小改、技術改造等方式在技術創(chuàng)新上不斷突破，提升設備穩(wěn)定可靠性，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
今年以來，煉鋼廠已實現(xiàn)鋼包智能烘烤、關鍵區(qū)域增設電子圍欄、水泵房遠程操作，行車鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)、行車智能潤滑系統(tǒng)、行車吊鉤入位監(jiān)控系統(tǒng)，2#轉爐高猛生鐵烘烤爐、2#轉爐廢鋼烘烤爐、2#轉爐合金烘烤爐、轉爐投彈在線監(jiān)測等技術改造項目。
“目前，滑板擋渣系統(tǒng)設備已安裝調(diào)試完成，該項目的投運，讓轉爐出鋼采取“紅外下渣檢測＋滑板擋渣”雙聯(lián)模式，為產(chǎn)品質量提升、品種鋼開發(fā)打下牢靠的基礎。”該項目負責人員鄧銳介紹到。
此外，為鼓勵激勵員工創(chuàng)造潛能和工作熱情，該黨委以“業(yè)務技能學在前、技術創(chuàng)新沖在前”為主要目標，采取月評審、年表彰的方式，每月綜合評審自主管理項目，年度表彰積極參與且申報項目數(shù)量排名第一人員。周利軍、范偉等人已獲得年度自主管理先進個人。
有膽有識，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為
改革正當其時、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來。煉鋼廠黨委以集團、公司“三會”精神為指導，聚焦“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”、“收入是掙出來，不是爭出來”、“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，率先改革全員薪酬制度，暢通員工向上通道。
為深化工資改革試點工作，該黨委先行先試，承擔起改革先鋒隊的排頭兵，全面推行工資改革試點工作，圍繞2022年年度工作任務目標，建立以效益為中心的考核導向，全面落實效益決定收入的分配機制，進一步完善“嚴格四類層”的分類分層考核體系，強化各層級責任，激發(fā)內(nèi)生動力和活力。
“從5月份開始，我們?nèi)嫱菩泄べY改革試點工作，根據(jù)崗位性質的不同將崗薪工資初步劃分為三個序列……”綜合管理科主管黎鵬向煉鋼職工介紹著工資改革相關工作，為了讓每一位職工都清楚了解工資改革試點工作，該同志已深入班組開展宣講20余場。
該單位堅持人盡其才、才盡其用的原則，探索實施崗位公開競聘，完善能上能下、公平公正、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，通過內(nèi)部對標學習、外部交流，成立點檢班，開展安全員、天車、轉爐工長競聘上崗，選拔人才，建立后備干部人才庫，通過靠責任、交任務、壓擔子為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（煉鋼廠 梁曉艷）
