2022年，漢鋼公司積極構建產業(yè)思維、商業(yè)思維、金融思維融合的經營意識，建立期貨經營體系，有序開展套期保值業(yè)務，以實際行動助力公司經營發(fā)展。
開新局、強風控，推動高質量發(fā)展
近兩年來企業(yè)經營一直面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，國家推進供給側結構性改革、雙碳政策等邊際改革政策，需要企業(yè)通過自身能力進行科技創(chuàng)新、產業(yè)結構升級。另一方面，金融經濟持續(xù)影響實體產業(yè)，在兩者互動中逐漸占據主導地位，成為大宗商品價格驅動因素。無論是衍生品價格劇烈震蕩波及實體穩(wěn)定利潤，還是期貨衍生的新興定價模式，憑借高傳播率和穿透性沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)，都迫使企業(yè)不得不使用套期保值等金融工具形成對沖機制，規(guī)避風險。漢鋼公司時刻保持危機意識，枕戈待旦，自我提醒：要實現(xiàn)高質量發(fā)展，就需要實施以生存為基礎的發(fā)展策略，持續(xù)加強公司風險管理。
建機制、育精兵，實現(xiàn)“嵌入式”期現(xiàn)管理
為保障企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)，漢鋼公司積極籌備并開展期貨業(yè)務，努力打造漢鋼期貨尖兵。元月初，公司積極搭建與套期保值業(yè)務相適應的組織環(huán)境，包括機構設置、崗位設置、人力資源配備、信息收集處理機制、財務結算及風控機制等。根據公司實際經營情況建立相應管理程序、業(yè)務交易制度及業(yè)務流程，以合理保證業(yè)務開展過程中風險均處于受控狀態(tài)。在業(yè)務開展過程中，無論成材銷售價格劇烈波動所產生的風險，或是黑色產業(yè)鏈上游強勢，企業(yè)利潤被擠壓侵蝕的風險，期貨小組人員都對實際生產經營狀況了解清楚，進行辨析，判定各經營節(jié)點上的風險敞口，進而制定相應的套保策略，高效地貫穿整個業(yè)務流程，實現(xiàn)“嵌入式”期現(xiàn)管理。
勤交流、引思維，拓展產融經營新板塊
從“學習”到“對標”到“交流”。漢鋼公司以期貨經營小組為樞紐，先后與多家期貨公司和信息咨詢平臺進行數十場線上線下講座會議，與交易所共同探索漢鋼公司實際經營過程中面臨的產業(yè)鏈上下游困點難點，紓困解難的側重點關鍵點，以及后期在金融工具輔助下開展創(chuàng)新經營模式等設想。漢鋼公司主動強化多方交流與互動，通過引入成熟的期貨經營思維，結合實際經營體系，構建適用于自身特性的多維經營系統(tǒng)，拓展產融結合經營板塊。
大膽想、小心證，建設經營生態(tài)環(huán)境
隨著企業(yè)期貨業(yè)務不斷拓展，期現(xiàn)策略多樣化和風險管理規(guī)模擴大，漢鋼公司以套期保值業(yè)務流程規(guī)范化、標準化為前提，不斷完善“期現(xiàn)一體”化管理，建立覆蓋業(yè)務全流程信息化系統(tǒng)。在現(xiàn)有的套期保值業(yè)務基礎上，大膽嘗試構思新的可操作經營模式，結合公司各環(huán)節(jié)實際經營情況動態(tài)跟蹤調整，小心求證新模式可行性，豐富漢鋼公司經營手段，充分發(fā)揮其經營導航和風險管控職能，縱向推動公司經營生態(tài)環(huán)境建設。 （企業(yè)管理部 趙飛）
